[업무 mind] 성공적인 파트너 관계를 만드는 4원칙 (관리자 매니저의 역할 등등. 생각해 볼 만한 내용) | 세바시 나머지 45영상

성공적인 파트너 관계를 만드는 4원칙

이소영 | 당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가?

 

1. 서로의 비전을 공유하라

*Vision

-인생을 살아가며 하고 싶은 것

-타인을 위해서 성취하고 싶은 것

 

*1:1 미팅

-매니저에게 1:1 시간을 적어도 2주에 1번은 하라고 한다.

-그 사람이 가진 아픔. 삶의 목표. 어려운 점 등을 경청하고 들어볼 수 있도록 가이드

 (이 사람은 A를 원하는 사람이구나. 나는 B를 원하는 사람인데, 나와 함께 파트너쉽을 맺어볼 수 있겠다!)

 

 

2. 상호호혜의 원칙

-서로 혜택을 보는 방법으로 = 상호 이익

-가치를 전달 할 수 있어야 함. (내 가치(호혜)를 우선 전달하면, 상대방도 다른 가치를 줄 수 있음)

ex. 업무에 미숙한 직원 : 장점을 찾아내고 미숙한 점은 체크해주기! 상호보완적인 관계를 갖도록

 

"사람을 돕는 것이 저축보다 낫다"

5:5로 나눴다고 생각을 하면, 상대방은 본인이 더 적다고 생각한다.

→  내가 4 상대방이 6으로 제안하기 (공평하다고 생각함) : 내가 손해본다고 생각하지만 나눠준다면..!

 

 

3. 코칭과 피드백

: 서로 코칭과 피드백을 통해서 더 개선을 해야 함.

 

 

4. 촘촘하고 빈틈없이

: 이해관계자가 누구인지 꼼꼼하게 따져서 파트너로 만들어두기

: 파트너 둘만이 중요한 게 아니라, 각각 파트너의 주변인들도 중요함

= 적을 만들지 말라

 

-업무 파트너외에 사용자나 경쟁사 등등

ex. 가정 : 아이들도 중요하지만.. 이해관계자(배우자의 부모님)들과의 관계도 중요

 

 

 

--------세계적인 트랜드

Environment 환경

Social 사회적 가치

Governance 지배구조 (이해관계)

 

 

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